人力资源管理-联创世诚机构-人力资源管理系统

人力资源管理制度的基本程序

人力资源管理制度一般应由总则、主文和附则等章节组成。在制定其涵盖内容时，可按照如下程序进行。

1.概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理的地位和作用，即在企业单位中加***力资源管理的重要性和必要性。

2.对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。

3.明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，人力资源管理，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。

人力资源管理制度的基本程序

4.说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总管理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要确切的解释和说明。

5.详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限(如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，人力资源管理系统，何时反馈汇总，何时总结上报等)。

6.对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。

7.对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施和相关政策的兑现办法作出明确规定。

8.对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。

9.对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。

10.对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他相关问题作出必要的说明。

怎样做好人力资源管理工作

企业把人力资源作为企业生存和发展的重要因素，善于利用人力的和管理非常重要。那怎样才能做好人力资源工作呢？下面来谈谈这方面的经验吧。

准备材料: 一定的人力资源知识、这方面的***知识。

01

要了解自己的员工，避免一些因利益调整带来的冲突是很必要的，起码会将这些影响尽量的减小。

怎样做好人力资源管理工作

02

熟悉***、行业、以及地方的方针、政策和有关******。 避免工作中的盲目性和随意性。

怎样做好人力资源管理工作

03

熟悉人力资源管理的业务流程。

怎样做好人力资源管理工作

04

培养和提升人力资源管理者应具备的素质。包括较强的心理素质、沟通和***能力、语言表达能力等。另外，还要做事灵活，善于创新，具有影响力，善于危机处理等。

怎样做好人力资源管理工作

05

掌握好人力资源的管理知识，拥有较强的亲和力，能够更好的开展工作。

4. 战略确定后，干部就是决定因素。

企业家的自我超越与干部的***建设是战略性人力资源管理的核心。

企业家的***力是企业成长的 “天花板”。

如果企业家不能自我批判，自我超越，企业的成长就会受制于企业家自己而“封顶”了。

干部的***建设三要素：使命、责任、能力，即赋予干部持续的使命***、构建干部勇于担当责任的机制、打造有效的***力发展系统。

5. 以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。

只追求拥有人才，而不提供人才有效使用的机会和舞台，人力资源管理师，是对人才的不尊重，也是对人才的浪费。

合适即人才，有用即价值，有为才有位，不求人才较好，但求人才合适。

6. 人无完人，优点突出的人，企业人力资源管理师，往往缺点也是突出的，残缺本是一种美；用人不求全责备，要包容有缺点的人。

从来没犯过错误的干部不是好干部，只有包容才能海纳百川，集聚各类英才于麾下。

要***高智商的人才，用人就要有“灰度”思维。

老板有时要 “装傻”，对其小毛病、小缺点，要视而不见，“水至清则无魚，人至察则无徒”。

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