联创世诚服务(图)-人力资源管理***-四川人力资源管理

企业如何做好人力资源管理（一）

***现实的是，如果人力资源管理者没有找到必要的自我管理“心”方式，他们很容易在管理上陷入困境。

使用错误的观察方式推断员工心理状态

在不具备充分的心理学管理基础上，人力资源管理者很容易只会利用***简单的外部特点来观察员工，并推断员工的心理状态。这样就很难了解到员工有着怎样的真实想法。

无法看清员工的工作动机并进行控制

人力资源管理者应该有充分的能力去看清员工的工作动机，以便进行管理和控制。但是，在员工工作动机越来越多元化的今天，管理者如果无法找到良好的“心”方式去进行引导，就很可能无法理解、难以掌握员工的工作动机。

不能保证管理的长期有效性

一些人力资源管理者常常能够利用新的管理策略取得管理效果的进步。但是，这种长期有效性必须建立在心理学的基础上才能得到保证。人力资源管理者应该能利用他的管理“心”方式去了解、评价和分析其管理策略取得的成效与否，而如果没有新的心理学管理方式，人力资源管理系统，人力资源管理者就难以确保管理策略的长期有效。想要让自己能够掌握良好的“心”方式进行管理，人力资源管理者不妨采取以下的方式来管理自身和团队的心理状态。

有效的人力资源管理

有效管理人力资源的几项要求

应该找哪种类型的人才来帮助自己***、持续地了解自己管理团队的质量呢？

世界较强的流程设计师。人力资源主管颇有点像质量监cha部门的主管，他必须精通流程设计。准确衡量重要管理流程的一个关键是，看其是否具备出色的流程设计和严格的流程管理。

真正的***官。没有人喜欢打小报告的人。如果管理团队对其缺乏完全信任，人力资源部门不可能有效地开展工作。管理者必须相信，设立人力资源部的目的是帮助自己改进工作，而不是对自己进行监督。好的人力资源主管会真心实意地为管理者提供帮助，不会因为发现了问题而大肆表功。

行业知识***。薪酬、福利招募方法等变化极快，人力资源主管在行业之中必须建有深厚的关系网，对所有的新的情况了如指掌。

CEO信任的知识顾问。如果人力资源主管想将管理者的管理水平维持在一个高水平，CEO对此不给予充分支持的话，其他任何技能都将变得不重要，因此，CEO必须相信人力资源主管的思考和判断。

感觉灵敏的人。当公司管理质量开始下滑，所有人对此毫无觉察，但感觉极其敏锐的人却能察觉出公司正在走下坡路线。你需要这样一个人。

招聘的本质，实际上招聘的本质就是上面这张图，是萝卜和坑的匹配问题，当下好多群里有一些90后的小朋友说，我这有个好的萝卜，大家谁要？或者我这有一大坑，有没有合适的萝卜推荐啊？这就是萝卜和坑的关系。

招聘的本质在这会涉及3个层面的问题，人力资源管理师报名，就是人岗的匹配。一个是人与岗位的匹配。基本上就是3个词，知识，经验和技能。面试的时候，这个人如果学过，干过，会干，就可以做拟招聘岗位的工作了。知识，经验和技能，各位面试的时候是不是都是这样面的？

第二个是人与部门经理的匹配。加入这个公司，离开这个经理，说明员工的离职基本上是因为经理的原因。所以候选人和经理的风格匹配很重要。千人千面，四川人力资源管理，比如PDP把人分为老虎，孔雀、猫头鹰、考拉和变色龙五个类型。假设咱们给某个部门去招聘员工，部门经理是猫头鹰型型号的，而给他招聘的下属是孔雀型号的，那就该有问题了，***终的结局一定二人户怼 。所以人和部门经理的匹配，一定要考虑到经理的风格。

第三个是人和公司的匹配。一般情况下，知识经验技能具备的人可以做岗位工作，可以招过来，如果候选人风格跟部门经理匹配更好。但是从企业留人的实践来看，真正把人留下来靠的是候选人跟公司价值观的匹配。如果候选人价值观跟公司不匹配的话，候选人很难长久的留下来。而有些企业价值观一般都是桌面一套桌下一套，人力资源管理***，在做招聘的时候用的是桌面上的那一套，这就人为的造成把人给招错了！

这是招聘的本质——人岗匹配，3个层次。

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