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人力资源管理十大定律，你知道几个？（五）

五大定律：不值得定律（让员工选择自己喜欢的工作）

“不值得做的事情，就不值得做好”这就是不值得定律***直观的表达，这个定律反映出人们的一种心理。只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，让一个性格内向、非常害羞的人去做销售员，他（她）要面临的是不得不每天和不同的人打交道，如何做好此工作。

每个企业中都会有此类人员，作为HR管理者，如何识别、选择、改变和安排这些人，让员工选择自己喜欢做的工作，同时在企业中营造、激发员工的斗志，就显得尤其重要。要很好地分析员工的性格特性，并合理分配工作，使合适的人站用合适的岗、人尽其才。如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定、赞扬和激励；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中去共同工作；让***欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的管理岗。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情，同时在企业这个大家庭中找到适合的价值贡献点。

人力资源管理精髓（经典）（二）

11、 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作

12、 士为知己者死，女为悦己者容，***需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏

13、 百事通，不如一样精；精于此道，以此为生；要成多面手，须先挡一面

14、 ***就是要在赋予***的同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统

15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，是存在可调和的***地带的；管理者要善于将争论双方引入***地带以化解***

16、 模糊批评比指名道姓之批评效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心悦诚服地改过自新

17、 适当的严格，即是很大的爱护，没有严格的，练不出真格的

18、 用人要信，对事要疑

九大定律：乔布斯法则

“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。

HR启示：宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠。

1.以实际行动重视人才。久负盛名的沃顿商学院负责职业开发的安德鲁?亚当斯说：“公司不能只是在口头上说引进人才多么重要，却又不采取实际行动。公司的主管应当参与人才招聘活动。”***亲自出马，势必使求职者从心理上感到一种满意和欣慰，这对消除他们对洋老板的心理障碍大有好处。

2.选择更好的人才。负责人事关系的部门总是在寻找能填补某些职位空缺的人员，而老板和管理人员则不同，他们总是先搜罗人才，然后为他们安排合适的岗位。吸引更多的应聘者。如此，选择余地大大增加，有利于选到更好的人才。提高招聘效率。老板亲临招聘现场，人力资源管理电话，与求职者面对面地直接交谈，能从心理素质、外语水平、***知识等方面对他们进行***系统的考核。这不仅避免了过去招聘过程中的某些失误，同时也简化了筛选过程，节省了人力物力，人力资源管理公司，特别是节省了宝贵的时间。

3.使员工感到亲和力。老板亲自参加人才招聘，等于向求职者发出了这样的信息：一旦加盟本公司，就更容易接触到公司高层管理人员。如果求职者在被招聘以前就有机会和高层管理人员交谈，香港人力资源管理，那么他们就会认为，当自己成为公司职员后，更容易受到关注。此外，管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以***快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。

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