联创世诚外包(图)-人力资源管理***-四川成都人力资源管理

人力资源管理精髓（经典）（二）

11、 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作

12、 士为知己者死，女为悦己者容，***需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏

13、 百事通，不如一样精；精于此道，以此为生；要成多面手，须先挡一面

14、 ***就是要在赋予***的同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统

15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，是存在可调和的***地带的；管理者要善于将争论双方引入***地带以化解***

16、 模糊批评比指名道姓之批评效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心悦诚服地改过自新

17、 适当的严格，即是很大的爱护，没有严格的，练不出真格的

18、 用人要信，对事要疑

90后人力资源管理10个要点

从60后到70后，从70后到80后，80后到90后，社会整体人力资源发展与管理方式都发生变化，特别是80后开始到90后，人的成长环境完全变化。人都是一样的聪明，但是没有从小吃苦和中国传统文化的宣导、传承和经历，有很多方面的缺失需要后面进入职场后进行引导、培训和经历。

1、制度规范化，人性细化；

2、建立人力资源体系，大体系下细化各项细则内容；

3、建立公司360度培训体系，大体系下要喜欢细则内容；

4、内部沟通与外部沟通并举；

5、利用信息工具与管理；

6、爱心、感恩心的培养；

7、情绪控制的训练与培养；

8、职业生涯规划；

9、个人专长***培养，师带徒考核建立；

10、建立愉悦的工作氛围和公司文化。

一大定律：二八定律

二八定律也叫巴莱多定律，四川成都人力资源管理，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中，***重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，是次要的。

企业中永远是20%的人创造了80%的价值。做为HR管理者，要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人，把这类的人和岗位做为***关注的对象。同时，HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。

员工的频繁离职对企业的影响是巨大的，尤其是关键的业绩优异的核心员工离职，往往会给企业造成无法挽回的损失，段永平当年的出走成就了一个”步步高”，却使”小霸王”陷入了困境。所以，一旦发现核心员工有离职倾向，人力资源管理系统，能够挽留一定要尽力挽留。当然，核心员工一旦决定离职，科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。对于一般员工，离职行为首先发生的频率就较少，即使发生一些，希望在冗员范围内。

核心员工离职管理的具体做法从员工提出离职开始，开始一步，建立离职面谈制度，人力资源管理***，在离职面谈之前，可采取一些保留措施，如果企业能够满足核心员工的各种合理要求，应尽量满足以留住核心员工。当然，如果核心员工的离职主意已定，一定要建立离职员工面谈记录卡，将面谈的内容用规范化的表格保存起来，作为企业的人力资源档案。尽量减少对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击，所以离职管理就远远不只是上面的一些工作。

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